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作家：Mote莫特 FBIF首创东说念主（：motechan）迪士尼彩乐园官网
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永旺集团（AEON）是亚洲首先的轮廓零卖及服务企业集团，总部位于日本千叶县千叶市好意思滨区中濑1-5-1。集团以经营购物中心、轮廓零卖业（轮廓百货超市、食物超市）为主，业务还涵盖专卖店、金融服务、物业服务、便利店等多个范围。
永旺的历史可讲求至1758年，最初由冈田右卫门在日本三重县四日市创办“冈田屋”，经营棉花、布料、化妆品等日用百货。经过屡次归并与重组，1969年2月，三家公司构成了新公司——JUSCO，即“日本聚首商店公司”的英文缩写。2001年8月21日，公司改名为“永旺株式会社”。
永旺集团2023年度营业收益达到95,535亿日元（十分于4797亿元东说念主民币），环球领有约599,000名职工和17,887家店铺，集团在日本、中国、东南亚等地设有三大总部。
一、初创与发展：从家眷商号到当代零卖业前驱
1、初创：篠原屋的出生与转型
1758年（宝历八年），在日本四日市的街说念上，初代冈田惣左卫门创立了篠原屋，这是一家主要经营布料和杂货的商铺。这间商铺的名字既反应了期间特点，也蕴含着创业者对品性与诚信的追求。在阿谁年代，商铺的得胜不仅依赖于商品的品性，更需要融入当地社区，与住户建立深厚的信任联系。篠原屋在四日市扎根，接续妥当期间变化，为改日的明后奠定了基础。
2、纠正：从篠原屋到冈田屋的转型
1887年（明治二十年），第五代袭取东说念主冈田惣右卫门斗胆地将商铺从久六町迁至四日市的高贵地段辻，并将屋号改为“冈田屋”。新居不仅擢升了商铺的曝光度，还引诱了更多的客流，为业务扩展带来了新的机会。此次迁址和品牌升级，是永旺集团迈向当代生意模式的蹙迫一步。
3、执意：第一次世界大战后的应付策略
1920年（大正九年），第一次世界大战收尾后，日本经济堕入大很是，但冈田屋却在家训“下落时赚钱，飞腾时严慎”的领导下，得胜举办了一场“暴跌大促销”活动。这场活动不仅稳定了企业在商场中的地位，还自如了消费者的信任。在危境中找到欲望，成为冈田屋生意形而上学的蹙迫体现。
4、企业化：从家眷经营到当代化公司
1926年（大正十五年），第六代袭取东说念主将冈田屋改选为“株式会社冈田屋呉服店”，并以25万日元的本钱金开启了当代化企业运作模式。此时，企业运转冉冉脱离家眷经营的模式，迈向愈加模范化的不停和本钱运作。这一瞥型为企业日后的扩展铺平了说念路，同期也为改日成为日本零卖行业的辅导者奠定了轨制基础。
5、定约：多元化与初步国际化
跟着时辰推移，冈田屋在1940年代至1960年代阅历了一系列政策性决议，包括与其他企业的相助、品牌的延迟以及跨范围的多元化探索。1969年（昭和四十四年），冈田屋与其他两家公司共同成立了“JUSCO株式会社”（Japan United Stores Company），1970年，这一归并老成完成，这是一个具有历史意旨的相助标志，预示着永旺集团自后看成日本最大零卖集团的崛起。
永旺集团的早期历史不仅是一个企业的成长故事，更是日本零卖业发展的缩影。通过接续翻新、妥当变化，以及与社区紧密连续的经营形而上学，永旺集团从四日市的一家布料商店发展成为今天遮掩环球的零卖巨头。
二、亚洲商场的布局与得胜：永旺国际化拓展
1、初入国际商场：马来西亚的破局之路
20世纪80年代，永旺初度走出日本，将观念投向快速发展的东南亚地区。1984年，其在马来西亚成立了首家国外门店“Jaya Jusco Stores”，这是永旺国际化的最先（永旺 轮廓历史）。这一门店不仅是永旺的尝试，更是日本零卖商初度进入东南亚商场的标志性事件。
永旺在马来西亚继承了以社区为中心的运营模式，推出适合土产货文化和消费者需求的商品。同期，通过详尽化的不停和翻新的购物体验，赶紧翻开商场，并冉冉在马来西亚造成雄伟的品牌影响力。
2、扩展疆土：东亚、东南亚的发展
在马来西亚的得胜为永旺提供了国际化的教化与信心。随后，永旺于1990年代接踵进驻泰国和香港商场。在这些地区，永旺通过分析消费风气与文化互异，冉冉建立了土产货化的供应链体系和营销策略。
绝顶是在泰国，永旺通过与土产货伙伴的相助，赶紧造成了以大型轮廓购物中心为主的运营模式。这不仅擢升了永旺的商场占有率，也成为其后续扩展东南亚其他国度的蹙迫模板。
3、越南商场的深入布局
永旺于2014年在越南开设首家购物中心，而后持续加大投资力度。限度2022年，永旺在越南领有约200家营业场所，包括6个购物中心和多家超市，主要漫衍在胡志明市和河内市。为进一步扩大商场份额，永旺规画在2025年前将越南的购物中心数目增多至16家，并在中部顺化市等地开设新店。
为妥当越南商场，永旺推出自有品牌“TOPVALU”，并在当地诞生研发中心，斥地适合土产货消费者需求的商品。此外，永旺与印尼的Go-Jek相助，提供数字支付和商品配送服务，擢升购物便利性。
2024年第一季度，永旺越南的销售额和利润均收尾大幅增长，收获于疫情影响的清静和业务效果的擢升。改日，永旺规画陆续深化在越南的业务布局，进一步自如其在东南亚商场的地位。
4、从河汉起步：永旺在中国深耕
永旺集团早在1996年便进入中国商场，在广州市开设了第一家购物中心——河汉城购物中心。
限度2023年，永旺集团在中国商场已开设近100家门店，遮掩广东、天津、山东等多个省市。以永旺购物中心为中枢，冉冉造成多业态布局，包括轮廓超市和便利店等。2022财年，永旺在中国商场收尾营收卓绝500亿元东说念主民币，占集团总收入的12%，成为其环球政策的蹙迫构成部分。在天津的永旺滨海购物中心，每年引诱卓绝800万东说念主次的消费者，进一步夯实了其在华北地区的市形式位。
永旺留心土产货化运营，通过引入“绿色永旺”政策，在广州和青岛等地收尾了100%的可再生能源使用，缩小了能源猝然。同期，永旺积极复旧社区诞生，与场所政府相助，开展卓绝150个土产货公益技俩，如植树造林和社区文化活动。连年来，永旺中国区职工数目粉碎1.5万东说念主，凯旋带动了卓绝3万个服务岗亭，成为当地经济与社会发展的蹙迫推能源量。
三、永旺自有品牌：从“J-Cup”到品性典范
永旺的自有品牌发祥于1974年，其时推出了日本零卖业首个自有品牌“J-Cup”，以廉价钱策略空闲消费者需求。1975年，永旺进一步参预自有品牌（Private Brand）居品的斥地，并字据消费者反馈接续优化。1992年，公司推出了“Best Price”活动，以便宜价钱提供高性价比商品，强化品牌中枢竞争力。1994年，为操心Jusco成立25周年，永旺推出了“Topvalu（特慧优）”品牌，这一标志性品牌冉冉成为遮掩食物、活命用品等多个范围的中枢居品系列。2000年，永旺发布了全新揣度打算的Topvalu系列。
在国际化进度中，永旺的自有品牌历久保持与商场趋势和消费者需求的深度市欢。2012年，Topvalu（特慧优）品牌老成进入中国大陆商场，并以品性与价钱的均衡赶紧获取消费者心疼。2015年，永旺推出了“Topvalu Select”系列，强调高端品性，仅将80%通过严格模范的居品纳入销售体系。到2018年，永旺优化了“Topvalu Best Price”品牌，以优质廉价引诱更平庸的客户群体。2024年，为庆祝自有品牌创立50周年，永旺推出绝顶限量商品，并举办大型活动感谢消费者多年来的复旧。凭借翻新、万般化和高品性，永旺自有品牌已成为环球零卖范围的标杆，为客户提供可持续、优质的消费体。
四、My Basket超袖珍生鲜超市：从“菜篮子”到都门圈的便利购物领军者
1、紧握商场机会：填补便利店退出后的商场真空
2005年，永旺以“My Basket”（まいばすけっと，意为“我的菜篮子”）品牌开设了第一家超袖珍生鲜超市，定位于便利店与传统超市之间的商场空缺。限度2024年2月底，这一品牌已在东京市区及邻近开设了近1200家门店，成为同类型超市的领军者。2023财年，全店销售额达125.7亿元东说念主民币，单店日销3.07万元，卓绝全家（2.73万元）和罗森（2.71万元），迪士尼彩乐园3仅次于7-11的3.37万元。尤其值得留心的是，“那里有便利店撤出，那里就有My Basket开店”这一策略，使其赶紧占领东京23区等高密度东说念主口区域的购物商场，冉冉成为消费者的闲居遴选。
2、供应链上风：将袖珍食物超市作念到极致
与传统食物超市不同，My Basket通过永旺集团浩大的供应链体系，继承鸠合加工模式，将商品在配送中心完成包装和分拣，配送到门店后只需枚举即可销售。这一进程极大缩小了店铺后场的面积需求，使门店销售区占比高达80%-90%，比较传统超市仅70%的运用率，显得更为高效。此外，My Basket实行高度模范化的运营模式，伙计通过操作手册及平板电脑即可完成枚举、不停和消逝品处理，确保低门槛的东说念主员不停和极简操作。每家店铺仅需2-3名职工即可完成运营，而老成职工致使不错“一东说念主宰理两店”，进一步缩小东说念主力成本。
3、自有品牌：廉价策略引诱消费升级
现时，My Basket约25%的商品来自永旺自有品牌“TopValu”。2023财年，TopValu居品销售额增长卓绝10%，成为推动My Basket盈利的蹙迫能源。在横滨郊区的一家实验店中，自有品牌的占比被擢升至50%，以测试更高毛利率下的商场收受度。这一策略不仅自如了其在价钱敏锐消费者中的引诱力，还进一步缩小了盈亏均衡点，使其具备在更多郊区地区开设店铺的智力。若是这一模式得胜复制，展望My Basket改日的年销售额将从现时的125亿元跃升至240-290亿元，直逼主流食物超市Yaoko和OK的范围。
五、Ministop将便利店与快餐市欢
1、从街角小店到环球化布局的便利店巨头
Ministop成立于1980年，由永旺集团全资创立，总部位于千叶县好意思滨区的永旺塔。首家门店落户于神奈川县横滨市的大仓山，从开业之初便以其独到的“便利店+快餐”模式引颈行业翻新。Ministop提议的“Combo Store”理念，不仅售卖闲居便利商品，还提供现制食物及现场用餐空间，赶紧在日本商场占据一隅之地。
限度2023年底，Ministop在环球范围内共经营2,020家门店，其中日本国内领有1,856家门店，越南领有164家门店。尽管连年来调遣了部分国外业务，Ministop在日本原土商场的雄伟地位以及在越南商场的得胜开拓，仍展示了其浩大的品牌韧性与国际化后劲。
2、“便利+好意思食”：独到生意模式的得胜密码
Ministop之是以约略在热烈的便利店商场中脱颖而出，中枢在于其“便利+好意思食”的翻新模式。其门店内设有饮食区，为主顾提供现制食物，包括牌号软冰淇淋、哈罗哈罗（Halo-halo）冰品、热狗及炸薯条等。这些现制食物占总销售额的约30%，远高于其他传统便利店。
值得一提的是，Ministop的软冰淇淋自推出以来累计销售卓绝2亿份，成为品牌最具代表性的明星居品。而“哈罗哈罗”系列甜品则市欢菲律宾传统与日本口味偏好，年销量达数百万份。这种将便利与好意思食相市欢的模式不仅擢升了消费者的购物体验，也显赫提高了单店的盈利智力。
3、挑战与机遇：国际化与环保翻新的改日之路
Ministop的国际化尝试始于1990年代，曾先后进入韩国、菲律宾及中国商场。可是，由于各地商场竞争热烈以及土产货化适配问题，公司于2022年全面退出韩国和菲律宾，并于2023年阻隔在中国的品牌授权相助。当今，其国外业务鸠合于越南商场，164家门店的稳定运营为其带来了持续的增长。
与此同期，Ministop在环保方面的勤劳也值得柔柔。公司连年来施行了使用自然气配送车辆和FSC认证木柴建造环保门店的规画。限度2024年头，其新建的环保门店已达120家，占总门店的近6%。此外，Ministop积极推动电子支付时刻，当今复旧包括WAON、Suica、iD、QUICPay等多种支付方式，进一步擢升了消费者体验。
六、永旺旗下药妆品牌Welcia：日本药妆行业的杰出人物
1、药妆品牌Welcia：永旺集团的详确明星
Welcia Holdings，是日本永旺集团旗下的一颗详确明星，以其翻新的生意模式和快速增长的商场份额，已成为日本药妆行业的蹙迫力量。通过接续整合伙源与优化供应链不停，Welcia冉冉树立了在行业内的首先地位，引诱了繁多消费者和投资者的观念。
限度2023年，Welcia在日本宇宙范围内运营卓绝2,700家门店，遮掩通盘主要城市及地区。其2022财年的销售额高达9,000亿日元（约合东说念主民币435亿元），占日本药妆商场的10%以上，是无可争议的行业龙头之一。字据公开数据，Welcia的年增长率持续保持在5%掌握，远高于行业平均水平。
2、行业领军者的联袂：Welcia与鹤羽的壮大规画
2024年，永旺集团牵头，旗下药妆连锁Welcia Holdings与日本第二大药妆零卖商鹤羽控股（Tsuruha Holdings）规画归并。这一政策性整合旨在打造一家年销售额粉碎2万亿日元（约957.94亿元东说念主民币）的行业巨头，其商场范围将远超名次第三的松本清等竞争敌手。这一归并的符号意旨不仅在于生意上的联手，更是在亚洲药妆行业中树立皆备首先地位的蹙迫一步。
3、数据讲授实力：从商场主导到环球第五
当今，Welcia Holdings已领有2763家门店，鹤羽控股则领有3409家门店，两者的商场遮掩范围遍布日本宇宙。这些门店遮掩率、营业额和品牌影响力的类似，使新定约展望在环球药妆零卖业销售额名次中踏进前五。字据2023年的行业数据，日本药妆商场范围达8.7万亿日元（约3,942.84亿元东说念主民币），并展望在2025年粉碎10万亿日元（约4,882.4亿元东说念主民币）。两家公司归并后，约占商场总份额的23%，成为无可撼动的辅导者。
4、化妆品与食物：互异化政策的关键
药品看成药妆店的基本盘，历久占据32%的销售份额。可是，恰是化妆品和食物的快速增长为药妆店提供了新的利润增长点。Welcia的化妆品销售占比达到15.8%，引进了多个高端品牌，如Obagi和SOFINA；鹤羽控股也凭借资生堂、CANMAKE等深受亚洲消费者喜爱的品牌保持坚强竞争力。此外，食物品类的快速增长更为两家公司提供了深挖客户需求的机会——如鹤羽推出的养分健康食物系列，更成为其蹙迫互异化竞争点。
七、翻新与挑战：数字化转型与可持续经营
进入数字化期间，永旺通过翻新时刻改善消费者体验，举例引入自助结账系统和数字会员卡，并通过数据分析优化供应链不停。此外，公司还在能源使用和废料不停上进行优化，以收尾2030年碳中庸主义。
2023年，本作被确认经历内部延期，原本定于当年上半年发售，最终改为无限期推迟——直到现在，玩家们也一直没有收获任何实质性消息。
永旺的ESG（环境、社会和搞定）不停体系也成为其竞争上风之一。通过社区相助、职工发展和客户参与，永旺在多个国度收尾了经济、社会和环境价值的均衡。
八、记忆
在2030愿景的领导下，永旺规画陆续在环球范围内拓展业务，同期加强在亚洲商场的地位。通过整合社区需求与零卖资源，永旺的主义是成为震憾“50亿消费者心灵”的环球首先品牌。
永旺的得胜源于其对原土需求的真切知道与国际商场的精确布局。从最初的场所家眷企业到今天的环球零卖巨头，永旺不仅为消费者提供商品，更在推动社会可持续发展中施展了蹙迫作用。这一案例为环球零卖业的发展提供了重视教化。
[1] イオングループ - Wikipedia（日文）
[2] 企業沿革 | 企業情報 | イオン株式会社（AEON官网，日文）
[3] 公司摘录 | AEON 永旺(中国)投资有限公司（AEON官网）
[4] 2024年永旺简介（AEON官网）
[5] Corporate Profile | About AEON MALL | AEON MALL（AEON官网）
[6] History of AEON MALL Co., Ltd. | About AEON MALL | AEON MALL（AEON官网）
[7] 永旺集团 - 维基百科，解放的百科全书
[8] Aeon (company) - Wikipedia
[9] ウエルシア薬局 - Wikipedia（日文）
[10] Ministop - 维基百科，解放的百科全书
[11] ミニストップ - Wikipedia（日文）
[12] 公司信息 |永旺株式会社（AEON官网）
[13] 日本最強零卖王！永旺集團從大艦隊到航空母艦的擴張策略 | 哈佛商業評論・與世界一流不停接軌（2024年10月3日，Harvard Business Review）
[14] 日本零卖巨头永旺集团将在越南扩大购物中心的数目和范围 | Vietnam+ (VietnamPlus)（2022年10月13日，vietnamplus）
[15] 永旺8年亏7亿，还要在中国内地陆续开店-36氪（2024年9月20日，36氪）
[16] 轮廓百货超市清静期间，永旺若何逆势滋长？（2023年10月6日，联商网）
[17] 日本零卖业不景气的情况下，永旺公司为何约略得胜回生？|界面新闻 · JMedia（2019年10月17日，界面新闻）
[18] 单店日销胜过全家、罗森，这家超市凭什么？（2024年9月23日，北大纵横）
[19] 永旺是若何成为日本零卖No.1的？（2024年6月14日，目下研学）
[20] 品牌不雅察 | 8年亏7亿却逆势推广：永旺咋在笨重零卖环境中收尾自信与得胜？（2024年9月30日，云图云品牌）
[21] 亚洲首先零卖集团的数字化转型教化（2022年2月16日，麦肯锡）
[22] 日今年售近千亿的药妆店要出生了_Tsuruha_Welcia_永旺（2024年2月26日，搜狐）
[23] 日本第一和第二大药妆零卖商有望归并，对准亚洲老龄东说念主口（2024年3月7日，好意思妆头条）
[24] 日本两大药妆店企业要归并，对准亚洲商场 日经汉文网（2024年3月4日，日经汉文网）
九、FBIF零卖书
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本文为FBIF食物饮料翻新原创，转载请有关授权。