作家｜川 川
剪辑｜大 风
和2023年比拟，2024年国内的手机商场迎来了回暖。据中国信息通讯研究院（CAICT）统计，2024年1至11月，中国商场手机出货量同比增长7.2%，达2.8亿台。
但这并不料味着，中国的手机厂商们迎来了好日子。各大手机厂商们皆在尝试新的标的，比如从大折叠到小折叠、从自研系统到AI手机。因此，在这样的布景下，对任何一家手机厂商来说，皆需要安定作念好每一次计谋决定。在卷生卷死的手机行业中，谁是最会作念决断的那家呢？
最近，周掌柜在《为什么“少押注”的vivo擅长“押重注”？》一文中，建议“vivo是一家极为决断的公司，这和其外在低调内敛造成澄莹反差”。
果然，从vivo近30年的发展历程来看，vivo的要津决断从未有过舛错。周掌柜把vivo界说为“是一家超大型群众化产业科技生态型公司”。
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最终得出的论断即是：vivo押注很少，却擅长押重注。愈加喜闻乐见的翻译就是，vivo善于把有限的元气心灵，聚拢到要津的决断当中去。况兼，在过往的几近30年里，每一步要津方案皆十分精确。
擅长押注的vivo，也成了畴昔30年一直能穿越周期，稳步行至至今的要津身分。
一家全产业链科技公司的糊口之谈
周掌柜在他的著作中，建议了一个问题：手机制造是否不错脱离制造工场？
至今为止，苹果公司仍然用的是代工模式。其中最出名的就是富士康了，为苹果负责iPhone、iPad等居品的坐蓐，厂址散布在中国大陆、印度、巴西等国度。除了富士康，还有总部位于中国台湾的和硕，在中国大陆、印度、墨西哥等地。
不出丑出，苹果的代工场简直皆选址在劳能源资本比较低的地区，以此把坐蓐资本降至最低。
但彰着，这样的品牌是枯竭“温度”和“东谈主性”的。
和苹果不同的是，vivo坚执的是“工场制造+科技更始”的模式。如周掌柜在著作所说，vivo此举的主见是“历久保执对居品真实体验的界说权，这极少注定要珍贵更长的价值链”。
当今看来，这样的坐蓐依次反而是先进的。
大洋此岸的另一科技制造巨头特斯拉首创东谈主马斯克在他的个东谈主列传提到：
狡计一个造车的工场就是打造制造机器的机器，这件事与狡计车辆自己相似首要。
如周掌柜在文中的不雅点所述，其实，新一代的科技企业也在反念念制造自己的首要性。制造，本就是居品的最首要一环，它的首要性和狡计、专利相似首要。
尤其是在当下，蹧跶商场不再只是关注于居品自己，他们会去探寻居品背后的文化价值这样软性的东西。就像当今拿起苹果，它果然是一款好用的手机，但自从乔布斯离开后，很难界说为后乔布斯时间的苹果是一家如何的公司。
我方开厂，我方坐蓐，这个在早年看似不太聪惠的决断，实验上与vivo的料理理念有奏凯的干系。
vivo首创东谈主沈炜早在《2020年新年致辞》中说：
“咱们惟有执续vivo一贯的，胆战心摇，黯然销魂，温顺低调，功成不居，计谋自信，坚执本我的立场不变，惟有这样，咱们的企业才能最终完了祈望。”
温顺低调、天职作念事，是蓝厂刻在骨子里的立场。在他们眼里，是无法收受为我方坐蓐居品的工场出现肖似“富士康工东谈主”这样事件的。而处分这个潜在风险的最好选拔，就是我方投资、我方坐蓐，注重翼翼、胆战心摇。
肖似这样看似“不聪惠”，在vivo里面却又十分锚定的方案理念，是系数这个词团队的立场。周掌柜在文中说，vivo在落地“天职”文化料理上，迪士尼彩乐园官网有一个特质很凸起，就是条目团队用专科料理依次论保证“准确方案”。
这亦然vivo这样多年一直保执竞争力，最终成长为一家群众性的企业的软性因子。这种由上至下的理念，在训诲vivo每一步皆强壮上前。
目前，海口5大公园老旧公共服务设施配套及改造项目整体完工并投用。图为绿意盎然的海口万绿园。记者康登淋 摄
相互茁壮，共建生态
在手机圈，其实好多友商的新机发布会，老是充满了相互的辱弄和对比。在圈子里，雇主在发布会上的标语和语录，也被默许为一种出圈的景观。
但彰着，在vivo这里，莫得这样的文化。在锌财经积年参加的系数行业发布会中，也得出了和周相似的论断：
vivo如实莫得喊标语、喊主见和喊干与的习气。
这也印证了vivo大雇主沈炜的理论禅：作念事不可喊，有多大才能作念多大的事。
沈炜往往说，要常怀利他之心，在表里合作中永久关注对方的计谋温雅与中枢诉求，构建庆幸共同体，竭尽所能完了互信共赢。
秉执着这种理念，vivo一直在找和我方相契合的“伙伴”。这里的“伙伴”包括：用户、职工、鼓吹以及合作伙伴。这是他们在公司里面文献反复强调的：要让这四个伙伴皆“happy”。
先拿里面的“职工伙伴”来说，他们擅长于“莫得激进豪赌的习气，乐于通过斟酌得到共鸣”。
斟酌周的著作伸开采达这样的行事立场，幸免了激进决定和个东谈主主义决定的产生。
也许有东谈主会说，这样“共建”的景观，拉低了方案的效果。但实验上，作念到像vivo这样范畴的公司，方案的准确性要比时效性首要得多。一朝方案的标的偏移，出现的情况只能能是尾浩劫掉，以致失去计谋要塞。
如周掌柜所说，vivo料理层莫得激进豪赌的习气，乐于通过斟酌得到共鸣。这亦然为什么在近30年间东莞出身的诸多工场里面，vivo最终走出来成为了群众性科技巨头。
找准重点，行以致远
对vivo来说，历久知谈一家以硬软件为最终居品的公司，最首要的一环一直是用户的知足和选拔。
没灵验户的选拔，一切理念和祈望皆为泛论和扯淡。
vivo有三个祈望：缔造天下一流的企业文化与价值不雅；为用户创造天下一流的伟大居品和就业；打造天下一流、令东谈主心动和嗜好的伟大品牌。
不错详情的是，为用户创造价值是完了系数祈望的基石。vivo有一个念念维叫作念用户体验念念维：需要“一脑两心”，即“用户脑”、“同理心”、“居品心”。
在周掌柜看来，这家公司如实30年如一日的在强调用户导向，沈炜在里面发言中屡次强调“用户是标的”，胡柏山对此屡次诠释为“高强度一语气蹧跶者决定手机终极价值和历久发展后劲”，这些抒发皆是对“用户脑”的发达。
在完了用户价值流程中，居品则是与用户造成一语气的最首要一环。那vivo是如何为用户提供居品的呢？
要是说软性的文化和价值不雅导向，决定了一家公司在外界眼里的立场，那真实的科技硬实力就是撑起系数这个词公司上前走的内里的骨骼和能源。
周掌柜在《为什么“少押注”的vivo擅长“押重注”？》一文中说，当代科技公司绕不外去的三个中枢竞争焦点，一是底层时间研发，二是前沿科技更始，三是时间居品讹诈。
一直以来，vivo对这三块有着相配明晰的布局。
“蓝科技”指向蓝晶芯有顷间栈、蓝海续航系统、蓝心大模子、蓝河操作系统、蓝图影像这五个首要的底层研发标的；
“长赛谈”指向汇集资源，聚焦用户需求，目不转视历久干与。vivo里面文献屡次强调：精采可执续干与和营业闭环的“长赛谈时间”，需要拒却短期时间引诱况兼缔造长赛谈储备；
“vivo居品工程学依次论”专注专科、时间、工程三个层面，相配精采“狡计运转”理念，强调狡计需要尊重天性、尊重直观，觉得需求源自生活、场景、情态需求；而“vivo时间讹诈”依次论垂青“针尖时间”的再聚焦、再放大、再铺开，vivo觉得好的时间需要明星场景，明星场景不错疏通用户，也就是用户导向需要痛点导向，需要以终为始。
是以，低调的vivo一直知谈首要的筹码是什么。当需要押注时，vivo从来皆是详情而自信的。能在这两年的环境下保执强力的竞争力，其实是vivo近30年来所锚定的斥逐：善于押注香港迪士尼彩乐园，在精不在多。
发布于：浙江省
